فهرست محتوای دوره
معرفی دوره
درباره دوره
داشتن هدف به‌تنهایی تضمین‌کننده حرکت هماهنگ یک سازمان نیست. یکی از چالش‌های اصلی سازمان‌ها، تبدیل استراتژی‌های کلان به اهداف مشخص، قابل سنجش و قابل درک برای تیم‌ها و ایجاد ارتباط میان فعالیت‌های روزمره و اولویت‌های اصلی کسب‌وکار است. در این دوره، OKR نه صرفاً به‌عنوان یک ابزار هدف‌گذاری، بلکه به‌عنوان بخشی از سیستم مدیریت عملکرد و فرهنگ چابک سازمان بررسی می‌شود. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه از سطح استراتژی سازمان به OKRهای تیمی برسند، پیشرفت اهداف را ارزیابی کنند و زمینه مشارکت و هم‌راستایی بیشتر تیم‌ها را فراهم کنند.
چرا در این دوره شرکت کنیم؟
استقرار نادرست OKR می‌تواند آن را به فهرستی از وظایف یا نسخه دیگری از KPI تبدیل کند. به همین دلیل، شناخت فلسفه OKR و نحوه طراحی صحیح Objective و Key Result به اندازه آشنایی با خود چارچوب اهمیت دارد. این دوره علاوه بر اصول OKR، به ارتباط آن با منابع انسانی، مدیریت عملکرد و Agile می‌پردازد و با بررسی نمونه‌های واقعی، تمرین عملی و طراحی نقشه راه استقرار، دیدی اجرایی برای استفاده از OKR در سازمان ایجاد می‌کند.
پیش‌نیازها
این دوره پیش‌نیاز تخصصی ندارد. آشنایی کلی با مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملکرد، مدیریت تیم یا برنامه‌ریزی سازمانی می‌تواند به درک بهتر مباحث کمک کند.
این دوره برای چه کسانی است؟
مدیران و کارشناسان منابع انسانی
مدیران و کارشناسان مدیریت عملکرد
مدیران عامل و مدیران ارشد سازمان‌ها
بنیان‌گذاران و مدیران استارتاپ‌ها
مدیران و رهبران تیم‌ها
Agile Coachها و Scrum Masterها
کارشناسان توسعه سازمانی و منابع انسانی چابک
مدیران پروژه و محصول
افراد مسئول طراحی و استقرار OKR در سازمان
مسیر یادگیری
آنچه یاد می‌گیرید
درک فلسفه، تاریخچه و کاربرد OKR
طراحی صحیح Objective و Key Result
تشخیص تفاوت Objective، Key Result، Initiative و Task
تفاوت OKR، KPI، MBO، SMART و Balanced Scorecard
ارتباط OKR با سیستم مدیریت عملکرد
استفاده از CFR در چرخه OKR
ارتباط OKR با Agile و Scrum
تبدیل استراتژی سازمان به OKRهای تیمی
طراحی معماری OKR در سطوح مختلف سازمان
نقش منابع انسانی در استقرار و پایداری OKR
شناسایی اشتباهات رایج در پیاده‌سازی OKR
ارزیابی و بازبینی OKRها
طراحی عملی OKR برای سازمان و تیم
تدوین نقشه راه ۹۰ روزه استقرار OKR
پاسخ به پرسش‌های شما
سوالات متداول
OKR چیست؟+
OKR مخفف Objectives and Key Results و چارچوبی برای تعریف اهداف و نتایج کلیدی قابل اندازه‌گیری است که به هم‌راستایی تیم‌ها و تمرکز بر اولویت‌های سازمان کمک می‌کند.
تفاوت OKR و KPI چیست؟+
KPI عمدتاً برای سنجش عملکرد شاخص‌های مهم استفاده می‌شود، درحالی‌که OKR چارچوبی برای تعیین اهداف و نتایج کلیدی مرتبط با آن‌هاست. در دوره تفاوت و نحوه استفاده هم‌زمان از این دو بررسی می‌شود.
آیا ارتباط OKR با منابع انسانی و مدیریت عملکرد آموزش داده می‌شود؟+
بله. یکی از محورهای اصلی دوره، جایگاه OKR در سیستم مدیریت عملکرد و نقش منابع انسانی در طراحی، استقرار و پایداری آن است.
آیا ارتباط OKR و Agile هم بررسی می‌شود؟+
بله. ارتباط OKR با Scrum، Sprint Goal، Review و Retrospective و نحوه استفاده از آن در محیط‌های چابک بررسی خواهد شد.
آیا دوره بخش عملی دارد؟+
بله. شرکت‌کنندگان در کارگاه عملی، طراحی و ارزیابی OKR را تمرین می‌کنند.
آیا برای استقرار OKR در سازمان نقشه راه ارائه می‌شود؟+
بله. در پایان دوره، چارچوب یک نقشه راه ۹۰ روزه برای استقرار OKR در شرکت‌های کوچک و استارتاپ‌ها بررسی می‌شود.
همراه شما در مسیر یادگیری
با مدرسان دوره آشنا شوید
سارا غفاری دانا
متخصص ارشد منابع انسانی و مدیریت دانش
پوریا درخشانی معمار اکوسیستم کسب‌وکار و مشاور استراتژی با بیش از ۲۳ سال تجربه حرفه‌ای در حوزه‌های استراتژی و توسعه کسب‌وکار، بازاریابی، برندینگ، رشد و مدیریت عملیات است. تمرکز تخصصی ایشان بر طراحی مدل و معماری کسب‌وکار، تدوین استراتژی رشد، توسعه بازار و تبدیل استراتژی به برنامه‌های اجرایی و قابل اندازه‌گیری با رویکردهایی مانند OKR است. وی در طول فعالیت حرفه‌ای خود سابقه مدیریت و مشاوره در صنایع متنوعی از جمله FMCG، مد و پوشاک، انرژی و بازارهای B2B را داشته و در پروژه‌های توسعه کسب‌وکار، طراحی برند، توسعه محصول و ایجاد اکوسیستم‌های کسب‌وکار نقش داشته است. ایشان همچنین در حال تحصیل در مقطع دکترای مدیریت کسب‌وکار در دانشگاه علامه طباطبایی است.
- نوع دوره: آنلاین
- شروع: ۲۶ مهر ۱۴۰۵
- زمان: یکشنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۷:۰۰
- مدت: ۲۰ ساعت محتوا