فهرست محتوای دوره
معرفی دوره
درباره دوره
بوم مدل کسبوکار (Business Model Canvas) یکی از ابزارهای کاربردی برای ترسیم و بررسی نحوه خلق، ارائه و کسب ارزش در یک کسبوکار است. این ابزار کمک میکند اجزای اصلی یک کسبوکار را بهصورت یکپارچه و در یک نمای کلی مشاهده و تحلیل کنید. در این دوره فشرده ۲ ساعته، با ساختار بوم مدل کسبوکار و ۹ بخش اصلی آن شامل بخشهای مشتری، ارزش پیشنهادی، کانالها، ارتباط با مشتری، جریانهای درآمدی، منابع کلیدی، فعالیتهای کلیدی، شرکای کلیدی و ساختار هزینهها آشنا میشوید. تمرکز دوره بر درک ارتباط میان اجزای مختلف بوم و نحوه استفاده از آن برای بررسی یک ایده یا کسبوکار است تا بتوانید تصویری روشنتر از منطق کسبوکار خود ایجاد کنید.
چرا در این دوره شرکت کنیم؟
بسیاری از ایدههای کسبوکار پیش از آنکه به مرحله اجرا برسند، نیاز دارند از جنبههایی مانند مشتری، ارزش پیشنهادی، درآمد، هزینهها و منابع موردنیاز بررسی شوند. بوم مدل کسبوکار امکان میدهد این عوامل را بدون تدوین برنامههای طولانی، در یک چارچوب ساده و بصری کنار یکدیگر قرار دهید. در این دوره یاد میگیرید چگونه یک ایده یا کسبوکار را از زوایای مختلف بررسی کنید، ارتباط میان مشتری، ارزش پیشنهادی و مدل درآمدی را بهتر ببینید و نقاطی را که نیاز به بازنگری یا اعتبارسنجی دارند شناسایی کنید.
پیشنیازها
این دوره پیشنیاز تخصصی ندارد و برای افرادی که آشنایی قبلی با بوم مدل کسبوکار ندارند نیز مناسب است. آشنایی عمومی با مفاهیم کسبوکار یا داشتن یک ایده اولیه میتواند به استفاده عملیتر از مطالب دوره کمک کند، اما الزامی نیست.
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره برای کارآفرینان، بنیانگذاران استارتاپها، صاحبان کسبوکار، مدیران محصول، کارشناسان توسعه کسبوکار و علاقهمندان به کارآفرینی مناسب است.
همچنین افرادی که یک ایده کسبوکار دارند و میخواهند پیش از ورود به مراحل اجرایی، اجزای اصلی آن را در یک چارچوب مشخص بررسی کنند، میتوانند از این دوره استفاده کنند.
مسیر یادگیری
آنچه یاد میگیرید
در این دوره با ساختار و کاربرد Business Model Canvas و منطق ۹ بخش اصلی آن آشنا میشوید. یاد میگیرید چگونه مشتریان هدف را مشخص کنید، ارزش پیشنهادی کسبوکار را تعریف کنید و کانالهای ارتباط و ارائه ارزش به مشتری را بررسی کنید.
همچنین با جریانهای درآمدی، ساختار هزینهها، منابع و فعالیتهای کلیدی و نقش شرکای تجاری آشنا میشوید و ارتباط میان این بخشها را در طراحی یک مدل کسبوکار بررسی خواهید کرد.
هدف این دوره دو ساعته این است که بتوانید پس از پایان آن، یک بوم اولیه برای ایده یا کسبوکار خود ترسیم کرده و از آن بهعنوان ابزاری برای تحلیل و گفتوگو درباره مدل کسبوکار استفاده کنید.
توضیح کوتاه
پاسخ به پرسشهای شما
سوالات متداول
آیا برای شرکت در دوره باید کسبوکار داشته باشم؟+
خیر. میتوانید با یک ایده اولیه یا حتی برای آشنایی با مدلهای کسبوکار در دوره شرکت کنید.
آیا دوره برای افراد مبتدی مناسب است؟+
بله. دوره از مفاهیم پایه بوم مدل کسبوکار آغاز میشود و پیشنیاز تخصصی ندارد.
در یک دوره ۲ ساعته چه مطالبی پوشش داده میشود؟+
تمرکز دوره بر شناخت ساختار Business Model Canvas، ۹ بخش اصلی آن، ارتباط میان این بخشها و نحوه استفاده از بوم برای ترسیم و بررسی اولیه یک مدل کسبوکار است.
تفاوت بوم مدل کسبوکار با بیزنس پلن چیست؟+
Business Model Canvas یک چارچوب بصری و فشرده برای نمایش منطق کلی کسبوکار است؛ در حالی که Business Plan معمولاً سندی مفصلتر است که موضوعاتی مانند بازار، عملیات، مالی و برنامه اجرایی را با جزئیات بیشتری بررسی میکند.
آیا BMC فقط برای استارتاپها کاربرد دارد؟+
خیر. این ابزار علاوه بر استارتاپها میتواند برای بررسی مدل کسبوکار شرکتهای موجود، محصولات جدید و بازنگری در شیوه خلق و ارائه ارزش نیز استفاده شود.
خروجی این دوره چیست؟+
هدف این است که با منطق و اجزای بوم مدل کسبوکار آشنا شوید و بتوانید یک نسخه اولیه از بوم را برای یک ایده یا کسبوکار ترسیم کنید.
همراه شما در مسیر یادگیری