دوره تدوین استراتژی کسب و کار

خیر. داشتن تجربه مدیریتی می‌تواند به درک بهتر مثال‌ها و کاربرد چارچوب‌ها کمک کند، اما الزامی نیست. کارشناسان و افرادی که قصد ورود به حوزه استراتژی و تصمیم‌گیری کسب‌وکار را دارند نیز می‌توانند در دوره شرکت کنند.

در کنار مفاهیم پایه استراتژی، مدل‌ها و چارچوب‌های کاربردی مانند پنج نیروی پورتر، زنجیره ارزش، چرخه عمر صنعت و اقیانوس آبی بررسی می‌شوند و تمرکز بر استفاده از این ابزارها برای تحلیل مسائل کسب‌وکار است.

از مهم‌ترین چارچوب‌های مورد بررسی می‌توان به Porter’s Five Forces، Porter Value Chain، Industry Life Cycle و Blue Ocean Strategy اشاره کرد. مفاهیم Cost، Price و Value و مدل بلوغ سازمانی نیز بررسی می‌شوند.

بله. بنیان‌گذاران و صاحبان کسب‌وکار می‌توانند از چارچوب‌های دوره برای شناخت بهتر صنعت، رقبا، فعالیت‌های ارزش‌آفرین و گزینه‌های استراتژیک پیش روی کسب‌وکار خود استفاده کنند.

بله. بخشی از دوره به مطالعه و بررسی گزارش‌ها و اسناد منتشرشده توسط منابع بین‌المللی مانند HBS، HBR، Gartner، BCG، Microsoft و McKinsey اختصاص دارد.

استراتژی بیشتر به انتخاب جهت حرکت، اولویت‌ها، نحوه رقابت و چگونگی ایجاد ارزش و مزیت رقابتی می‌پردازد؛ در حالی که برنامه‌ریزی عملیاتی بر اقدامات، منابع و فعالیت‌های لازم برای اجرای این جهت‌گیری‌ها در سطح اجرایی تمرکز دارد.

هدف دوره این است که شرکت‌کنندگان بتوانند چارچوب‌های آموخته‌شده را برای تحلیل صنعت، رقبا، موقعیت سازمان و گزینه‌های استراتژیک در مسائل واقعی کسب‌وکار به کار بگیرند.