فهرست محتوای دوره
معرفی دوره
درباره دوره
مدیریت محصول نقطه اتصال نیاز کاربران، اهداف کسب‌وکار و توانمندی‌های فنی است. مدیر محصول باید بتواند مسئله درست را شناسایی کند، فرصت‌های بازار را ارزیابی کند و با همکاری تیم‌های طراحی و توسعه، محصولی بسازد که هم برای کاربران ارزش ایجاد کند و هم به اهداف کسب‌وکار کمک کند. این دوره، مسیر مدیریت محصول را از مفاهیم پایه تا فرآیند واقعی توسعه و عرضه محصول پوشش می‌دهد. ابتدا با ساختار کسب‌وکار، استارتاپ، Lean Startup و نقش‌های مختلف در تیم محصول آشنا می‌شوید و تفاوت میان Product Manager، Product Owner و Project Manager را درک می‌کنید. سپس وارد مباحث استراتژی محصول، تحلیل بازار، ارزیابی فرصت‌ها و Product Discovery می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه از طریق تحقیقات کاربری، مصاحبه، تحلیل ریشه‌ای مسئله و روش‌هایی مانند 5 Whys، مشکلات واقعی کاربران را شناسایی کنید. در ادامه با UX/UI، Design Thinking، اعتبارسنجی ایده، Usability Testing، آزمایش‌های محصول و MVP آشنا می‌شوید. بخش بعدی دوره نیز فرآیند توسعه و تحویل محصول را با موضوعاتی مانند Agile، Scrum، Kanban، PRD، مدیریت Backlog، Go-To-Market و Dual-Track Agile پوشش می‌دهد. در پایان نیز مهارت‌های نرم مدیر محصول و مسیر ورود به بازار کار، از جمله رزومه و آمادگی برای مصاحبه‌های شغلی مدیریت محصول، بررسی می‌شود.
چرا در این دوره شرکت کنیم؟
مدیریت محصول فقط مدیریت یک پروژه یا تهیه فهرستی از قابلیت‌های محصول نیست؛ مدیر محصول باید بتواند بین کاربر، بازار، کسب‌وکار، طراحی و فناوری ارتباط برقرار کند و تیم را به سمت حل مسائل ارزشمند هدایت کند. این دوره کمک می‌کند کل چرخه محصول را از کشف مسئله و تدوین استراتژی تا طراحی راه‌حل، ساخت MVP، عرضه محصول و بهبود مستمر درک کنید. همچنین با ابزارها و روش‌هایی آشنا می‌شوید که در فعالیت روزمره تیم‌های محصول کاربرد دارند؛ از تحلیل بازار و تحقیقات کاربری گرفته تا PRD، Backlog، آزمایش محصول، متریک‌ها و Go-To-Market.
پیش‌نیازها
این دوره پیش‌نیاز تخصصی ندارد و مباحث مدیریت محصول از پایه توضیح داده می‌شوند. آشنایی عمومی با فضای کسب‌وکار، استارتاپ‌ها یا محصولات دیجیتال می‌تواند به درک سریع‌تر مباحث کمک کند، اما الزامی نیست.
این دوره برای چه کسانی است؟
مناسب علاقه‌مندان به ورود به مدیریت محصول، مدیران محصول تازه‌کار، Product Ownerها، مدیران پروژه، بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، طراحان UX/UI، تحلیلگران کسب‌وکار و اعضای تیم‌های فنی است که می‌خواهند دید جامع‌تری نسبت به فرآیند ساخت و توسعه محصول پیدا کنند.
مسیر یادگیری
آنچه یاد می‌گیرید
در این دوره یاد می‌گیرید چگونه از استراتژی و تحلیل بازار برای شناسایی و اولویت‌بندی فرصت‌های محصول استفاده کنید و از طریق تحقیقات کاربری و Product Discovery به مسائل واقعی کاربران برسید.
با فرآیند طراحی و اعتبارسنجی راه‌حل، MVP، Usability Testing و آزمایش‌های محصول آشنا می‌شوید و سپس نحوه مدیریت فرآیند توسعه با Agile، Scrum، Kanban، PRD و Backlog را فرا می‌گیرید.
همچنین با Go-To-Market، جمع‌آوری و تحلیل بازخورد، متریک‌های محصول، بهبود مستمر و Dual-Track Agile آشنا خواهید شد.
در کنار مهارت‌های تخصصی، مهارت‌هایی مانند Ownership، تفکر شفاف، متقاعدسازی، مدیریت ذی‌نفعان، رهبری بدون اختیار رسمی و هوش هیجانی نیز بررسی می‌شوند و در پایان با مسیر ورود به بازار کار مدیریت محصول و آمادگی برای مصاحبه آشنا می‌شوید.
پاسخ به پرسش‌های شما
سوالات متداول
آیا برای شرکت در دوره باید سابقه مدیریت محصول داشته باشم؟+
خیر. دوره از مفاهیم پایه شروع می‌شود و برای افرادی که قصد ورود به این حوزه را دارند نیز مناسب است.
تفاوت Product Manager و Product Owner چیست؟+
در دوره نقش و مسئولیت هر دو جایگاه و همچنین تفاوت آن‌ها با Project Manager بررسی می‌شود.
آیا Product Discovery و تحقیقات کاربری آموزش داده می‌شود؟+
بله. شناسایی مسئله، تحقیقات کاربری، مصاحبه، Root Cause Analysis، 5 Whys و تحلیل نتایج از بخش‌های اصلی دوره هستند.
آیا MVP و تست ایده هم پوشش داده می‌شود؟+
بله. تعریف MVP، معیارهای موفقیت، Usability Testing و روش‌های مختلف آزمایش و اعتبارسنجی محصول بررسی می‌شوند.
آیا Agile و Scrum هم آموزش داده می‌شوند؟+
بله. Agile، Scrum، Kanban، مدیریت Backlog و Dual-Track Agile در ارتباط با وظایف مدیر محصول بررسی می‌شوند.
آیا دوره برای ورود به بازار کار مدیریت محصول مناسب است؟+
بخش مستقلی به مهارت‌های نرم، مسیر شغلی، رزومه و آمادگی برای مصاحبه‌های مدیریت محصول اختصاص دارد.
آیا دوره آنلاین و زنده است؟+
خیر، این دوره آفلاین است و محتوای آموزشی به‌صورت ضبط‌شده ارائه می‌شود.
همراه شما در مسیر یادگیری
با مدرس دوره آشنا شوید
